2026年，华电新能源集团股份有限公司福建分公司（以下简称"华电新能福建分公司"）以"5零3降3提升"安全发展目标为指引，全面加强安全管理基础建设，深入推进本质安全环保企业创建工作。针对责任传导、基础衔接与全员参与等关键环节存在的改进空间，公司党委将党建工作与安全生产深度融合，创新实践路径，力求取得实质性成效。

在强化思想引领方面，该公司党委严格落实"第一议题"制度，将党的创新理论和安全生产重要论述一体学习。通过党委中心组学习、"三会一课"、主题党日等形式开展安全专题研讨，并制定领导干部月度下沉班组学习计划，推动一线人员知识技能提升。同时，积极践行"生命至上、本质安全"的安全理念，在公司内部打造安全文化长廊，组织开展了包括"党员带头写安全家书"、安全演讲、"安全开放日"、班组故事会以及"家人嘱安全"短视频在内的多项安全文化活动。此外，还通过"风险大家谈""隐患随手拍"等互动形式，引导员工主动辨识风险、排查隐患，切实增强全员安全意识。

在织密责任网格方面，华电新能福建分公司党委书记率先垂范，与班子成员签订安全生产责任书，明确现场巡检的具体频次和标准，并将安全绩效考核结果与薪酬晋升挂钩。公司还建立了岗位安全责任落实评价机制，推动隐患治理工作深入开展。在风电场、光伏场站及基建施工现场设立"党员安全责任区"，严格执行反违章管理要求。党员骨干认真落实"日巡查、周汇总、月分析、季总结"制度，对大部件吊装、叶片修复、工程施工等高风险作业进行全过程监督，确保关键区域和重点环节的安全管控不留死角。

面对新能源企业点多面广、自然环境复杂等特点，党组织与党员在急难险重任务中充分发挥带头作用。公司组建了以党员为骨干的"安维士先锋队"，将反违章工作纳入劳动竞赛考核体系，并创新推行"一表式"检查和"四不两直"督查机制。同时，借助智慧平台视频监管功能，持续完善安全管控长效机制，有效提升了现场安全监管效能。

作为中国华电集团新能源生产管理体系与智慧管理平台的"双试点"单位，该公司提前一年实现了平台全面上线运行。党员骨干牵头优化了安全管理、智能检修、巡检及技术监督等模块功能，并大力推广应用无人机、智能摄像头、轴力监测等先进科技手段。目前公司已投用1353个监控摄像头和2架无人机，设备振动监测实现全覆盖，风险防控能力显著提升。同时，依托平台"分级诊断"功能开展预知性维护，并与国电南自合作完成了44台风机主控系统的国产化改造工作。

在人才队伍建设方面，华电新能福建分公司培养了一批优秀的技术骨干力量。其中一人荣获"福建省五一劳动奖章"，另有8人被评为"福建省工匠人才"，13人获得中国华电集团和华电福建公司授予的技术能手称号。这些高素质的专业化人才在技术创新和攻克技术难题方面发挥了重要作用，全年完成技术改造项目40余项。

过去一年，该公司安全生产责任制和隐患排查治理的闭环管理始终保持100%完成率，设备故障停机时长同比下降18%，整体安全形势稳中向好。通过"党员传帮带"模式培养技术骨干6名，生产员工的安全技能认证通过率达到100%。公司先后获得"全国安全文化建设示范企业""中国华电集团争创一流标杆企业"等多项荣誉，进一步巩固了区域安全管理标杆地位。

展望未来，华电新能福建分公司将继续深化"党建+安全"的融合机制，强化责任担当，以高水平的安全保障推动高质量发展，为能源保供和绿色转型作出更大贡献。